Fim da escala 6x1 e jornada de 40 horas: como preparar a sua empresa
GESTÃO DE PESSOASGESTÃO DE PROCESSOSGESTÃO FINANCEIRA
Juliana Pontes
5/28/20261 min read
A PEC que reduz a jornada de trabalho avançou, com o texto atual:
A jornada semanal cai de 44 para 40 horas.
O descanso passa para dois dias semanais.
Sem redução de salário.
Ainda não está em vigor, mas não é mais sobre “se vai acontecer”. É sobre quando, e quanto isso vai custar para cada operação.
Não deixe pra depois, é hora de planejar.
Por aqui estamos trabalhando em 5 pontos principais:
1. Simular o impacto no custo.
Quanto sua folha e sua margem mudam com a jornada de 40 horas?
2. Medir a produtividade por posto.
Onde sua operação entrega valor por hora e onde há ociosidade que absorve a redução sem novas contratações?
3. Redesenhar escalas e processos.
Operações mais enxutas e integradas mantêm a produção com menos dias. Menos retrabalho compensa parte da jornada perdida.
4. Revisar custos e despesas.
O custo de operar sobe com a nova jornada, e os outros gastos podem abrir espaço.
Cortar desperdício e despesas sem retorno absorvem parte do impacto.
5. Revisar a precificação.
Se o custo por hora sobe, o preço precisa refletir ou a conta fecha em cima da margem.
Se posso dar um conselho é: Foque sua energia em transformar a mudança da jornada em número > cenário > plano de ação.
Juliana Pontes
Especialista em Gestão Empresarial e Financeira
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